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1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫，同时在生产活动中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，现场资源有效利用，现场施工安全科学，充分发挥员工的聪明才智。
3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，有效协调地进行施工生产，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（二）加强生产现场管理的必要性
3.利于全面提高企业素质和管理水平。
作业的好坏不是由本工段的完成结果敲定的，而是由后工程的评价来决定的。因为后工程有一定的质量要求，所以本工段在生产时就必须严格执行三个“不”：不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。
每个企业现场的生产都有一个指标作为考核的标准，不管是以月、周或者以季度为期限，都必须制定出来。比如一个生产车间的年计划、月计划、甚至每日、每小时都按计划进行生产，以做好生产计划的保证。
我们所说的浪费主要是指两个方面：时间和物资。所谓的浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物。这些主要体现在：加工和作业当中的浪费、待处理的浪费、生产过多的浪费、着手作业的浪费。
车间的生产操作讲究的是标准化作业，因为有些作业可能涉及到安全问题，因此保证标准作业是很重要的。有标准作业书、作业基准书并不是标准化，标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善——遵守——再改善的活动才可以称为标准化。
显然的，每个生产活动的进行都是为了获得效益，管理的目的是为了谋求恒发的附加价值，即利润。因此，在生产现场的一切管理工作都应该有大局的观念，辨别生产瓶颈以采取最优对策。
要做到积极应对变化，就应该做到确定基本的要求——决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯;先观察——事前收集情报，采取下一步的措施;掌握实力——提供技能和扩大实力，提供设备稼动率等。
现场控制的基本原则为安全第一、快速响应、组织协调、智慧应对、信息收集与分析。
1、安全第一：确保现场的安全是现场控制的首要原则。所有操作和决策都应以保护人员生命安全与身体健康为基础。必要时，可以采取安全隔离措施，防止危险扩散和伤害发生。
2、快速响应：在面对突发事件时，迅速做出反应是至关重要的。及时调动资源、人员和设备，采取迅速有效的措施进行应对，控制局势并避免进一步恶化。
3、组织协调：现场控制需要良好的组织协调能力。建立清晰的指挥结构，明确各个部门、岗位和人员的职责和任务，并确保各方密切配合、信息畅通。有效的沟通和协作能够提高反应和决策的效率。
4、智慧应对：根据具体情况，灵活运用各种应对策略和方法。例如，采取防范措施预防潜在危险、应用科技手段提高监控和预警能力、合理调度资源以最大化效益等。在现场控制中，智慧应对是关键。
5、信息收集与分析：及时收集现场的有关信息并进行分析，以了解事态发展趋势、评估风险和制定决策。信息共享和信息公开也是重要的原则，能够增加透明度、减少误解，提高协同效率。
现场控制是指在特定的场合或事件中，采取一系列措施以维持现场的秩序、安全和稳定。这种控制旨在有效地管理和应对突发事件、事故或紧急情况，以防止事态的扩大和进一步的损害。
现场控制的目标是在紧急情况下快速、有序地采取行动，减少可能的风险和伤害。它包括调度人员和资源，协调各方合作，执行应急预案，采取必要的安全措施，并及时收集、分析和传递相关信息。
现场控制可以应对各种场景，如火灾、自然灾害、恐怖袭击、交通事故、公共聚集事件等。它涉及多个方面的工作，包括指挥调度、安全保障、救援救护、信息沟通等。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
1、现场实行"定置管理"，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产;
2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率;
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;
5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;
6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
生产现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场从而形成单纯的生产观和进度观。生产部和物控部应在精品奉献、降低成本方面下功夫同时在生产活动中以市场为导向、降低成本，处处精打细算力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
生产现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化现场资源有效利用现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。同事还要做到操作方法和作业流程科学合理。
标准化、规范化是对生产现场的最基本管理要求。事实上有效协调生产现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的标准，同时杜绝主观随意性。只有这样才能从根本上提高生产现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1、试述生产与运作现场管理应遵循的原则
2、答：1立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企
3、2追求经济效益的原则。这是指要按市场需求组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少
4、 3不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。
5、4贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的
6、5突出强调服务的原则。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场工作水平的高低、资源的利
