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现代的企业管理咨询的公司是做什么工作的啊？我们为什么要做好企业管理？看完我整理的企业管理咨询公司小知识你就会明白了！
咨询公司主要向客户提供意见，市场研究及推广等顾问工作。
咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。
主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售智慧的公司，又称顾问公司。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
微咨询的概念由微时微智公司2012年提出，是一种以众包方式完成客户咨询需求的新一代咨询服务模式。它能够突破人脉局限、地域障碍、及预算限制，帮助客户高效、便捷的获取商业智慧。微咨询网聚合了众多中国商业精英以及专业咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、电话会议等手段，快速响应微客户需求，传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。
在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。
在这种情形下，诞生了很多互联网转型机构，TII互联网转型等。
公司注册地址与一般的个体工商户的要求是不同的，公司注册地址必须是办公性质的，住宅是不能作为注册地址之用的。注册公司在办理工商注册登记及税务登记时，需提供注册地址的房产证复印件及租赁协议。
特殊行业需符合行业最低注册资本要求，注册国际货运代理公司必须符合注册资本最低500万元人民币的要求。
股东有缴纳注册资本的义务，注册资本必须经过会计师事务所的验证后，方能登记入工商注册信息。
在注册公司，公司经营范围须写在营业执照上。普通的产品销售及咨询服务可以直接写入经营范围，但特殊行业或产品需办理行业许可证后，方能写入经营范围。比如，酒类销售就需办理酒类批发许可证。
公司股东、法定代表人必须有身份证，且在工商及税务系统中无不良记录。关于这股东等的详细要求规定，可参考工商局的《企业告知承诺书》。
公司注册完成后，每个月需做帐和报税，因而在办理税务登记时，需提供财务人员身份信息。在发票购买时，需办理发票管理员证。
公司注册完成后，还需开设公司基本帐户及纳税帐户。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生;有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。
在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以患者所呈现的症状而定。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓授人以鱼，不如授人以渔通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。
我们可以将管理咨询的价值细化为：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择
以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。
通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注
顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。
通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。
通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。
根据实施状况对实施进行局部调整和细化。
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。
我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：
看企业家所看不到的现象，做企业家的眼睛
做企业家想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的手
想企业家没时间想的问题，做企业家的外脑
说企业家不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的嘴巴
→项目介入→项目启动→调查分析→方案设计→支持和培训
通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。
对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。
3、咨询模块知识培训每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。
4、方案初稿设计针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。
顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。
对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。
对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。
对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。
咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题
介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料
商定进一步洽谈的内容、时间及地点
客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望
研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架
双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等)进一步探讨
拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。
根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。
确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。
准备项目开展所需的资料表格等。
根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。
针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求
根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈
主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求
深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链
利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架
在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案
初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见
针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充
举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。
人员培训实施支技与信息反馈新项目建议
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训
对客户的中高层管理人员进行培训
协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑;根据实施状况进行局部调整和细化。
对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议
双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。
协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
1、以广深高速文化展厅建设项目为例，广深高速作为我国最繁忙的高速公路之一，连接广州、东莞、深圳、香港四个重量级城市，是珠三角陆地交通大动脉，为粤港两地经济繁荣和社会发展注入了强劲动力，也是中国高速公路建设和运营管理的标杆企业。在2017年公司全面通车20周年之际，广深高速决定建设文化展厅作为周年庆的压轴项目，将文化展厅建设成为公司品牌宣传和形象展示的重要窗口。
2、中大咨询作为南方最大的管理咨询公司，凭借专业的解决方案和雄厚的综合实力成为广深高速文化展厅建设的唯一合作方，承接了展厅建设前后的一体化服务，从展厅前期的企业文化梳理、提炼，到展厅的主题定位，结构设计，展示内容的加工制作，以及展陈效果的设计，并整合专业机构团队进行展陈系统的开发和集成，视屏拍摄与动漫制作，互动游戏开发等，文化展厅大量采用了多媒体交互系统进行呈现，如触屏互动，电子沙盘与投影结合，屏幕自动跟随系统，体感识别系统，游戏互动体验等，使广深文化展厅充分融入科技元素，全面而生动地展示了广深高速的发展历史，价值和文化。
3、中大咨询不仅在咨询技术方法上有深厚的积累，同时拥有强大的数据支持和资源整合能力，能够真正从客户的需求出发，在文化建设和品牌宣传上提供专业的解决方案，并在实施落地上有独特的优势。
