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薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。
1、薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。
2、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的研究重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。
薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。
谈到股权激励这种中长期激励模式，老板和员工对的看法不尽相同：公司老板通常认为股权激励是旨在落实公司的发展愿景与老板的经营哲学；而从员工角度看，股权激励属于企业管理中薪酬的范畴，他们希望能够藉此体现自身的人力资本价值。
总的来看，股权激励形式的薪酬激励可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求，从而实现共赢。
由此看出，企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。
3、薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现代需求”。
因此，通过有效的薪酬战略及其实践，体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱，它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等，从而充分发挥员工的潜能和能力，实现其自身价值。
4、员工对薪酬管理的满意程度是衡理薪卧管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酚满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。
员工对薪酚管理的满意程度越高，薪酬的激励效果越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪面，这是一种正向循环；如果员工对薪面的满意度较低，则会陷入负向循环，长此以往，会造成员工的流失。员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公正度。
5、从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个未端环节，它位于一系列人力资源管理职能之后，尤其是在职位分析与评价以及绩效管理等完成之后才能得到的一个结果。
但是，薪酬管理的作用绝不仅仅是“分蛋糕”或者是论功行赏，薪酬分配本身既是一种结果，同时也是一种过程。进而言之，薪酗系统本身所规定的分于方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果，会反过来对进入价值创造过程的人的来源以及价值创造过程本身产生影响。
也就是说，薪面酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望，也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。
1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
3、透明性原则要求薪酬方案公开。
4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。
5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、经济性原则要求比较投入与产出效益。
7、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。
8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
1、本期将为大家解读《薪酬管理从入门到精通》的第一部分--理解薪酬和薪酬管理。本书由清华大学出版社出版。
2、在实践工作和生活中，我们会经常接触到薪酬，并且会从不同的角度听到各种各样的说法，比如：工资、薪资、薪水、薪金、报酬、津贴、补贴、收入、奖金、福利、人工成本等等，还有更加细致的名词，比如：岗位工资、基本工资、绩效工资、业绩工资、小时工资、年薪、超额奖金、提成等等。
3、其实，薪酬有狭义和广义之分，最狭义的薪酬--只包括直接经济性薪酬（如工资、补贴、奖金、期权等），到一般意义上的薪酬--不仅包括直接经济性薪酬，还包括间接经济性薪酬（如社保、公积金、其他福利等），最后是广义上的薪酬（或称全面薪酬）--包括直接经济性薪酬、非直接经济性薪酬，还包括非经济性薪酬（如成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等）。通过下图我们能直观地看到全面薪酬。
4、我们从劳动者（或员工）的直观感受看，直接经济性薪酬的刺激性最强、间接经济性薪酬弱之、非经济性薪酬最弱；
5、从可衡量性、可观察性上看，也是同样，即经济性薪酬更具有可比性，非经济性薪酬更加隐晦，难以发现不同或进行比较；
6、但随着生活水平的提高与社会的进步，大家逐步意识到，非经济性薪酬对劳动者（或员工）的激励和影响力不可小视，所以仅仅关注最具刺激性或具可衡量的薪酬部分是不够的。
7、 HR从业者应该在熟练掌握经济性薪酬相关工具和方法的同时，加强对非经济性薪酬的关注与理解，并在实践工作中注意运用。
8、在初步理解了薪酬的概念与内涵后，我们再来看一下薪酬管理。
9、勿容置疑，薪酬需要管理，因为薪酬的重要性。薪酬不仅是HR管理的一个核心问题，也是企业管理中的一个主要方面。在现代高科技行业企业中，员工薪酬支出占企业总体成本、费用支出的比例在不断加大，少则40－50％，多则80－90％。随着社会的发展、国家保障体系的健全，加上通货膨胀等因素，劳动力支出成本在不断增加，如何控制人工成本的增长，或者如何将人工成本的增长转化为企业效益的增长，已经成为很多企业管理者、HR从业者必须要面对和解决的问题。除此之外，薪酬涉及的专业性也决定了薪酬管理的必要性，大到如何选择适应企业发展的薪酬战略、如何设计科学的薪酬体系，小到如何调整员工的薪酬额度、如何与新员工面谈薪酬等，无不体现出很强的专业性。
10、所以，在HR薪酬管理工作开始之前，我们一定要明确薪酬管理的目标和意义：
11、 1．通过薪酬的专业管理，保证薪酬的内外部公平性，合法性。
12、 2．通过良好的薪酬管理，使企业可以更有效地吸引员工、保留员工、激励员工。
13、 3．通过薪酬激励，合理控制薪酬成本，能够为企业创造最大的效益产出。
14、第一点是基本目标/意义，没有内外的公平性、合法性，薪酬管理无立足之本；
15、第二点是主要目标/意义，薪酬支出的本质是为了激励员工，让他们为工作付出更多的努力；
16、第三点是终极目标/意义，不论怎样良好的薪酬体系，最终是为企业效益服务的，没有企业效益的产生，员工薪酬最终是无本之木、无源之水，难以维系。
17、综合起来讲，HR薪酬管理的意义就在于保证薪酬内外公平性、合法性的基础上，有效地吸引员工、保留员工、激励员工，进而为企业创造最大的效益产出。
18、以上就是本书第一部分，理解薪酬和薪酬管理，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
薪酬体系设计对于企业管理的重要性有以下几个方面：
1、良好的薪酬体系是员工安全感的保障
2、薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据。
3、明确的职能定位，规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力
4、薪酬是对员工激励的重要手段，要明确员工努力的方向
5、如何通过管理工具使薪酬体系制度得到保障
员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休假管理，加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化人力资源管理更有成效。推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。
可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：
1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
