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发展共享农场模型。充分利用农村现有资源，尊重农村发展现状和传统民俗，形成一屋一院一地，转化为市民农村生活、度假、养生等多种模式，通过互联网平台模式发布信息，形成产品认养、委托代种、自耕、房屋租赁等多种形式的个人量身定制。从而把农民变成股东，把农房变成客房，把库存农产品变成期货，把消费者变成投资者。
旅游规划的编制程序一般包括四个阶段：1。任务确定阶段：委托方确定编制单位；制定项目计划并签字。
2.合同编制阶段：委托方制定项目计划，与策划单位签订旅游规划编制合同。
3.前期准备阶段：政策法规研究；旅游资源调查；旅游客源市场分析；规划区旅游业发展的竞争力分析，确立规划区在交通可达性、基础设施、景点、服务设施、广告等方面的区域比较优势，综合分析评价各种制约因素和机遇。
4.规划阶段：确定规划区旅游发展主题；建立规划阶段和每个阶段的目标；提出旅游产品和设施的开发思路和空间布局；设计重点旅游开发项目，估算投资规模，进行经济、社会和环境评价；形成规划区的旅游发展战略，提出实施规划的措施、计划和步骤，包括政策支持、管理体制、宣传推广、融资方式、教育培训等。撰写策划文本、说明和附件的草稿。5.征求意见阶段：规划草案形成后，原则上要集思广益，征求各方意见和建议，并在此基础上对规划草案进行修改、充实和完善。
3.旅游公司的发展规划及战略报告
你好，什么是旅游规划管理？有以下几点。
1.有一个明确的目标，一个预期的结果或产品。
2.旅游规划项目的实施需要完成一些相互关联的任务。
3.旅游规划项目需要利用各种资源来执行任务。
4.旅游规划项目有具体的实际计划或有限的生命。
想找专业的旅游项目规划设计公司，就找苏州华彩堂，口碑一流。旅游规划是通过优化区域旅游要素配置，依托规划区域的旅游资源和内外部条件，对旅游业未来发展进行的科学规划。本质上是根据市场环境的变化和可持续发展的要求，对与区域旅游发展相关的生产要素进行科学合理的优化配置的方案。旅游规划是一套法定的标准程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略引导和保护控制，以达到有序发展的目标。旅游规划是为旅游业的发展而设计的框架，所以这个框架必须是长期的、稳定的和必要的。希望能帮到你！
从2010年到2012年，乡村旅游的发展不得不提乡村振兴计划发展乡村旅游也是我国政府近年来提出的乡村振兴计划。随着我们国家这些年的蓬勃发展，工业化已经到了很高的水平，随之而来的是中国的城市化，接近60%。随着工业化的发展，大量农村青壮年劳动力涌入城市定居就业，导致农村空心化，缺少青壮年劳动力的农村开始萧条。从长远发展战略来看，工业和农业必须协调发展，两者缺一不可。所以，这个时候，从国家战略层面，发力乡村振兴，是及时的，也是必要的。
我是一个在农村出生和长大的农民，现在在城市工作
中国的根美国的传统文化在乡村，发展乡村旅游的重点是发掘传统文化。广袤的农村土地，有青山绿水，有未被污染的环境，有诗意的田园生活，有延续千年的农耕文明。未来乡村发展的方向是通过生态农业、保护乡村生态环境和宜居性来促进乡村旅游。因为农村是以农产品输出为主，所以它的发展建设注定不会像城市一样。对于农村来说，有的地方可以现代化，有的地方不行。比如农村的路，一定要修的非常方便。我国政府在这方面做得很好。现在，全国各地的每个村庄基本上都通了水泥路或柏油路。早些年，口号如果你想致富，先修路终于实现了。原始的乡村历史文化景观可以不要现代化，那样会失去本来的意义。即使改革，也是保护性改造。
振兴乡村也要秉持农产品出来，人进来的理念，人进来才能发展乡村旅游。农村如何吸引外地人进来消费旅游？其实问问在城市生活久了的人，会有简单的答案。他们会说：喜欢农村的蓝天白云，喜欢田园的慢节奏的田园生活，喜欢农村的柴门鸡犬；喜欢农村的绿色食品，喜欢农村邻里宗族的人文关系；我喜欢农村的传统民俗文化。所以在农村做好这些事情是一件非常系统全面的事情。现在政府投入了足够的资金和政策支持，农民要有足够的信心，改变旧的思维。
农村是风水宝地，每个地方都可以根据当地地域特色和传统人文历史打造自己的区域名片。比如安徽凤阳小岗村，是中国家庭联产承包责任制的发源地。通过发展乡村旅游，你可以在这里看到现代生态农业；你可以在牛耕体验手摇锄头的老式传统农事画面，也可以享受带栅栏的茅草房的惬意生活场景。阳化谷向你展示古人《大包干带头人、新时期优秀村干部沈浩》向您展示了小岗村村民大胆探索、艰苦奋斗的精神。小岗有着如此独特的乡村文化历史，吸引着全国各地的游客前来观光，使得小岗通过乡村旅游发展出了自己富裕的当地农民。因此，小岗村发展乡村旅游的成功也是一面可以借鉴的镜子。当然，每个地方的村庄都不一样。乡村旅游的发展需要当地政府和农民积极探索实践，找出适合自己的发展模式。
最后，衷心希望中国的每一个村庄都能繁荣昌盛，农民都能安居乐业！
随着旅游经济的快速发展，旅游管理专业也逐渐发展起来。旅游管理专业是工商管理系的一个二级学科。虽然不像其他理科专业那么广泛，但是比其他的更精致。
它s是一个旅游、管理、文化交叉的综合性专业，旅游管理专业可以分为导游与国际领队方向和酒店方向两大就业方面。旅游管理专业的培养目标是培养适应社会主义市场经济建设和旅游经济发展需要，具有良好职业道德和现代旅游及企业管理者基本素质，具有优秀旅游管理专业技能的应用型外向型人才。
前言：选择职业是人生大事，因为职业决定一个人的未来。所以，选择职业就是选择未来的自己。这不你今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步将走向何方。凡事预则立，不预则废。人生成功的秘诀在于当机会来临时，你已经准备好了！2010年，我国本科毕业生人数将达到380万。再加上2009年之前全球金融危机对失业大学生的影响，就业形势会更加严峻。在步入社会、走向职场之前，充分认识自己，进行人生第一次职业生涯设计，是非常必要的。领先百步，领先半步。好的职业生涯设计让你赢在起跑线上，避免就业错位只有学用结合更加紧密，才能凸显人才效益和社会效益。通过一系列的评价和自我评价、职业探索和求职能力分析，最终确立了自己的职业目标，制定了合理的职业规划，并将取得职业生涯的最终成功。一、职业规划的自我认知(对自己的全方位多角度分析)1。职业兴趣-酒店管理我总是觉得自己充满活力和自信。我一直有一个远大的目标和抱负。也许从小到大，我都是伙伴中的佼佼者。我担任过班级或学校学生干部，组织大家开展某项活动。我相信在我的职业生涯中，我的领导能力将得到进一步的锻炼和展示。同时，各种酒店环境吸引我向酒店发展。2.专业能力——英语专业，承受挫折能力强，坚持原则，英语四级过，全国大学生英语竞赛省级优秀奖，计算机基础，旅行社管理，酒店管理基础知识，大学期间长期担任学生干部，组织协调能力强，大三上学期通过全国导游资格考试。3.职业价值观-尊重团队精神。我认为个人独立于集体，从属于集体。成为你所负责的工作领域的大师；在工作的具体实施过程中，离不开其他工作人员的指导和协助。团队合作是所有公司都提倡和追求的。这是一个有凝聚力的团队，也是成功的基础。4.综合评价(结合老师同学朋友的综合评价)(1)。自身优势：a.工作：认真负责，对工作认真投入。我所有的工作都要求尽善尽美，有一定的组织能力和领导能力。b.学习：自学能力强，学习兴趣强，观察能力强。c、生活：待人热情，乐观活泼，凡事小心谨慎。(2)、自身缺点：A、工作：脾气急躁，耐心不够，做事容易受外界因素干扰，做事不够果断。b.学习：自制力差，学习不够，太广不深入。c、生活：凡事过于完美，情绪控制差，过于在意一些琐事，缺乏一定的沟通能力。自我认知总结：做事认真，责任心强，有一定的组织能力和领导能力，但很多时候过分要求完美，给自己和他人带来一些干扰；凡事细心，观察力和自学能力强，但仍缺乏相当的耐心，情绪控制能力差；虽然我对学习有浓厚的兴趣，但是学习的东西太复杂，不够深入。性格方面，和熟悉的人能很好的沟通，待人热情，乐观活泼，但是一点小事就能让自己情绪波动，对小事过于在意，和陌生人缺乏一定的沟通技巧。
二。职业生涯规划的职业分析1。家庭环境分析来自农村，没有良好的家庭背景。从小生活在农村，养成了吃苦耐劳、老实巴交、坚忍不拔的性格；父母亲人对自己的期望很大，压力也很大，这是对自己事业的鞭策；但是我的父母不。不要过多干涉我未来的职业生涯，所以我不会重新选择职业时，不要有太多的顾虑。2.学校环境分析是我的旅游管理专业。本专业开设的主要课程有：旅游概论、旅行社管理、酒店管理、导游业务、旅游文化、景区规划与管理、旅游政策法规、旅游心理学、旅游市场营销、就业前景：旅游行政管理部门、旅行社、景区与酒店旅游管理、酒店管理。我们学校是理学院，专业是新的。不过几年前学校开设了专门的旅游管理专业。我们的专业师资和硬件设施都很差，对我们毕业后的就业会有一定的影响。3.社会环境分析随着社会经济的发展，增加了许多客观因素。激烈的竞争，生不逢时，正处于中国人力资源的巅峰，一个同龄年轻人的巅峰。而且由美国次贷危机引发的全球金融危机更是让这种情况雪上加霜。随着2008年北京奥运会、2010年上海世博会和越来越多的大型国际活动将在中国举行，中国对旅游和酒店管理专业人才的需求也在增加，这使我们在就业方面有了更多的选择。预计到2010年，高级酒店管理人才将成为职场最热门的高薪阶层。4.职业环境分析(1)。酒店业发展迅速。近年来，我国酒店业发展迅速，酒店市场对高级管理人才的需求不断上升。目前国内高星级酒店主要是国内本土酒店和国际联营酒店。国内酒店投资者逐渐由国企转为民企，酒店发展迅速。(2)面对国内酒店业的快速发展，尤其是星级酒店的发展，国内酒店业高级管理人才缺口严重。正因为如此，许多大酒店都在努力招聘高级管理人才。(3)国内旅游业的快速发展催生了大量的酒店。在一些外资酒店中，由于管理合同到期，外国经理交班了，酒店经理急需本地化。也有国外酒店管理集团参与经营管理，国内企业集团投资、收购、控股酒店。这些都迫切需要高素质的职业经理人参与管理。从近几年的实践来看，酒店需要热爱酒店工作的务实型管理人才。职业分析总结：通过以上分析可以看出，在美国次贷危机引发的经济危机下，虽然我国美国的经济今年也受到了很大的影响，因为近年来在我们国家举行的大型国际活动，毕业时对我们来说有一些工作机会，但我们不得不考虑实际问题。我们可以不要按照以前的标准找工作，要脚踏实地，低调做人。机遇和挑战并存，但这取决于你如何看待它们，如何抓住它们。3.职业规划设计未来会发展到酒店管理和旅行社管理，但主要是酒店管理方面，据one自己的兴趣和专业，再加上现在的专业环境。围绕两个方面，我对自己未来十年做了如下初步规划：(1)2009-2010年就业前的学校准备期和实习期：充分利用校园环境和条件的优势，认真学习专业知识，培养学习、工作和生活能力，全面提高个人综合素质，为就业做准备。(2)2011-2013年毕业后职业探索期：经过一到两年的不断努力，已经初步找到适合自身发展的工作环境和岗位；找到合适的工作后，在工作中做出一定的成绩，为以后的工作发展打下基础
(3)2014-2019年工作开展期：在one自己的工作岗位，一个人应该贡献自己自己的力量，争取一自己的事业。a.近期目标：(2009~2010)(1)利用在学校剩下的时间，提高知识水平。现在，我们是大三学生，学习和了解了一些专业知识，基本掌握了现代服务理念，了解了现代服务业的发展趋势。在剩下不到一年的时间里，我将主要利用学校环境和条件的优势，培养和提高自己的综合素质，使自己在毕业前具备较强的计算机操作、文字表达、人际交往能力和一定的专业外语表达能力；学习写简历、求职信等求职技巧，向毕业校友或老师了解求职情况，争取实习机会。(2)强化求职技巧，锻炼自己的综合能力。进行预习模拟面试。积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心提供的用人单位信息，加强求职技巧，进行模拟面试等培训。尽可能为演习做好充分准备。写毕业论文时，可以大胆提出自己的见解，锻炼自己独立解决问题的能力和创造力。(3)短期酒店实习，熟悉工作环境。利用毕业实习的几个月，在沿海城市和相对发达的城市(上海、北京、广州等城市)找一家四星级酒店作为实习场所；因为酒店工作是一个服务行业，需要从基层做起，掌握服务技巧，在以后的管理中才能更好的用事实说服人。b.中期目标：(2011~2013)(1)。积累工作经验和人脉来充实自己。这段时间我会去上海找四星级酒店做酒店工作，积累工作经验，找一个合适的开发企业。我们应该一边工作一边努力学习。在努力的同时，要努力拓展和发展人际关系，为自己积累人脉和经验。业余时间多读书学习充实自己，保持身心健康。利用假期四处走走，让自己接触全社会和其他地方的风土人情。(2)实践与理论相结合，积累管理经验。从一个小文员做起，努力做好自己的本职工作，培养自己的实践能力，合理的将所学付诸实践。了解职业管理的基本模式，积累管理经验，经过两年的熟悉，争取在各方面都表现出突出的成绩。这样才能让领导发现主管、部门经理等管理层面更能体现自己的能力；并在工作中不断学习；努力做到更高的位置，为以后的发展积累经验。c.长期目标：(2014~2019)职业发展期。目标是一家四星级酒店的高管。经过几年的工作，我积累了足够的工作经验和管理经验，在工作中也取得了一定的成绩。这个时候我会回河南老家找一份合适的工作，争取自己的事业，以后有一份稳定平和的工作和成熟理性的心态，用理性的态度对待工作和一切。四。职业生涯规划的评估与调整。评价与考察：社会是不断变化的，职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实际情况和因素进行调整和修正。规划与评价：繁重的工作压力和紧张的学习会打乱我的计划或者让计划无法实现，但我不会气馁，我会努力追求自己的目标和计划。评估时间：根据社会情况，每年定期规划调整一次。原则：(1)根据社会的动态发展，及时做出反应和调整；根据一一个人喜欢找适合自己的工作s自己的；(3)综合考虑身边的亲朋好友，工作情况等因素，结论是我选择了远便利，即使不会走到尽头也不会停止追求。
即使我可以最终没有成功，我相信我的人生会在追求和奉献中得到诠释，此生不会虚度。崇高的事业来自不懈的奋斗。不管前面的路有多难，即使荆棘挡路，我也要勇往直前，努力和汗水终将形成成功的喜悦。
当前我国旅行社集团化发展模式探讨(一)经历了改革开放以来近二十年发展的我国旅行社，无论在行业规模、数量、接待质量，还是作为旅游业龙头地位的确立，均有了长足的进步。特别是八十年代后期，以国旅、中旅、青旅为代表的旅行社集团相继成立，以资产关系为纽带，以业务网络为核心，以高效有序的信息采集、加工和传输为渠道，以集团的统一形象为标识，基本确立了我国三大旅行社在国际国内的地位；之后，康辉、招商旅行社及上海春秋、华运铁路旅游集团的集团化进程均有了实质性进展。可以说，这种网络化经营和集团化发展为我国旅行社走向国际化、多元化打下了良好的基础。组建规范的、具有资产纽带联系的旅行社集团，寻求同业联合的优势，是由旅行社行业特征及国际国内市场经济发展趋势所决定的。首先，旅游业本身是跨区域的，融多种要素于一体的服务性行业，旅行社更具有强烈的依附性和脆弱性，这就要求实现跨区域的集团化和网络化。由核心企业和集团成员形成强大的集体促销能力，信息共享、服务规范，置集团于一个纵横交错的网络下开展经济活动，方能保证服务质量的提高以及规模经济效益的实现。其次，伴随着我国市场经济的纵深发展和九七香港回归，我国整体上加入世贸组织终究会成为现实；为实现服务贸易的系列承诺，我国的旅游市场要向世界开放，国外旅行商会在国内集团立足未稳之际抢占市场份额，一些国外的合作伙伴会成为竞争对手，如果没有具备实力强大的组团—接待能力和全国联网的旅行社集团与之抗衡，其结果可能是国内旅行社市场的彻底丧失。第三，集团化发展也是寻求跨国联合、走向国际化的必由之路。旅行社国际化包含了两层含义:一是旅行社不仅仅满足于单纯的国际接待业务，而要通过派驻国外子公司或办事处等方式开发所在国客源市场，以从根本上解决客源不稳的问题；二是随着国内旅游需求市场的壮大，出境旅游会越来越兴旺，这就要求国内旅行社集团由接待经营型向组团经营型转化。很显然，没有实力强大、海内外信誉好的大型旅行社集团，国际化目标是难以实现的。第四，散客旅游作为21世纪国际旅游的一个新趋势，对旅行社的要求越来越高，它不仅要求有灵活的旅游路线和产品组合，更要有合理的时间安排，多样化的服务和多品种的荐举方案，这一需求的实现须建立在便捷、统一的全国性旅游网络之上。由此可见，组建规范的旅行社集团具有重要的现实和长远意义。应当指出的是，目前我国的旅行社集团尚不规范。与国家关于集团化要求相差甚远，主要表现在:大部分集团存在着结构性缺陷，内部管理与规范的母子公司体制还有差距，集团内部成员联系不紧密，成员之间缺乏资产—利益关系。没有形成利益共同体的基础和资产纽带关系，合作机制不稳固；总社不总，分社不分;集团核心企业投资主体地位难以发挥，核心企业没有雄厚的经济实力，缺乏感召力和产品、资本等优势，对成员企业无约束力，不能成为融资中心、信贷中心、结算中心；国家对旅行社集团化缺乏有效的调控手段等等。这表明我国目前的旅行社集团4R待规范。(二)从旅行社集团化发展的实践看，其内部一般存在着三种组织形式，即以实现资产一体化、经营一体化的紧密联合，以资产关系为纽带(合资、参股等)的半紧密联合，和以协议、协作关系为纽带的松散联合。目前我国的旅行社集团联合方式以松散关系为主。由于企业集团是市场经济中企业组织形态的高级形式和市场配置资源的必然产物。这种松散型为主体的联合形式，虽然在旅游客源市场资源共享中具有一定意义。但因集团内部无产权纽带关系。难以形成利益共同体而往往使旅行社集团变得有名无实，集而不团，没有产生相应的集团效益和规模效益，因此组建以紧密联系为主、半紧密联系为捕的集团模式是当前我国旅行社企业的发展方向，具体表现为建立规范的母子公司体制。所谓“母子公司”体制、是指以企业法人控股为主要特征，有一个实力强大的、具有投资中心功能的集团核心(母公司)和一定数量的、与母公司有一资产联结关系的控股或全资子公司以及参股经营的子公司共同组成，母子公司之间既存在“资产——利益”关系，又要有内在的生产、经营联系、共同的战略目标和相对一致的产品目标市场。按照规范的母子体制原理组建旅行社集团，集团内部一般要有四级结构，即核心层、骨干层(紧密层)、配套层(半紧密层)和协作层(松散层)。核心层企业占据集团内部结构的最高层次，是集团发展、壮大和有无凝聚力的关键。旅行社集团的核心企业应具备以下条件:第一，要有强大的经济实力和雄厚的资金、人才、管理基础；第二，它占据的市场份额即市场占有率在同行中有举足轻重之地位；第三，在国内外享有较高的知名度和良好的信誉；第四，具有多角化经营实力，特别是管理高星级酒店的能力；第五，核心企业必须是实体型的，避免行政翻牌公司转型为集团。由此，具备集团核心企业条件的旅行社一般是全民所有制大型企业或国家控股公司。如国、中、青三大旅行社总社。骨干层企业由集团的投资企业——全资子公司和控股子公司所组成，尽管这些企业仍具有法人资格，经济上独立核算、自负盈亏，但由于企业集团有一定的资产所有权和具有支配地位的经营管理权，紧密层企业的经营活动基本被集团所控制，其基本职能是母公司领导下的依法自主经营，并承担国有资产保值增值之责任。配套层为集团的半紧密层，是旅行社集团通过持股、参股等资本联合方式相联结的关联公司，是旅行社集团化内部结构的基础，其建立方式主要是由母公司与地方旅游局或旅游行业有实力的企业合资兴建。通过经营关系和部分产权关系为纽带联结与母公司关系，但母公司对它们没有处于支配地位的经营管理权。第四个层次是协作层，它们是由承认集团章程并有较强的稳定协作关系的关联公司所组成，集团不具有对这些企业的资产所有权，只是在接待团队等方面存在业务联系，这部分企业相当于母公司指定的具有接待本社任务的地方旅行社，母公司对其进行松散管理(业务指导)，并有允许或取消其使用母公司品牌的权力，松散层企业按照契约、合同上交母公司利润。(三)根据近几年来我国旅行社集团化过程实施经验，我们认为依据自愿、平等、互利互惠、鼓励竞争和稳定联合相结合的一般原则，以及符合国家产业政策、坚持公平竞争、禁止行业垄断和地区封锁的总体要求，采取市场力量为主、结合一定的行政力量的组建方式最为有效。当前集团化规范措施仍集中于强化核心企业功能和建立稳固的紧密层企业联系上。旅行社集团核心层可通过将总社直接转化或以总社为基础重新组建母公司的方式进行建设，但均要采取一系列措施强化母公司之管理、协调、规划、监督和服务功能.真正形成融资、信贷、结算和投资中心地位，发挥其龙头和母体职能。按照这一要求，应将总社进行股东多元化改造，建立规范的法人治理结构，调整资产负债结构，改革人事、劳动、分配制度。分离富余人员。完善教育、培训体系，条件允许的可发行股票并在条件成熟时上市交易等。紧密层建设是集团化工作的重点内容之一。核心企业应制定一系列优惠政策，以保证加入紧密层的企业享有利益。加入集团紧密层企业行列，一般有如下儿种方案:一是通过资产划转。由国有资产管理局授权将地方性旅行社划归核心企业经营管理；二是通过核心企业对地方性、行业性旅行社进行有形资产和无形资产投入，从而达到控股标准；三是采取有偿兼并方式将地方性旅行社划归核心企业；四是核心企业以法人身份长期承包或租赁地方旅行社；五是由核心企业直接投资的企业是必然的紧密层；六是对于已实现一多种经营、规模较大的地方旅行社，可采取仅将其中旅行社部分的国有资产划转的办法加入紧密层。以上诸种方案中若达不到控股要求的，可将其纳入到半紧密层行列，享受一定的优惠政策。成立集团应保持一定的规模，规模过小，达不到合理的经济规模，便难以产生规模经济效益，规模过大，超出核心企业的控制能力，便会加大“组织成本”和“摩擦成本”，造成“恐龙病”而使企业运转不灵。另外，规模结构也要尽量合理，各个层次的企业数量应保持一定比例，但总体上应呈金字塔形。紧密层企业应重点考虑在沿海开放城市和内陆重点旅游城市设立。(四)按照规范的母子公司沐制建立起来的旅行社企业集团，实行股份制改造可能是最有效的组织形式。它对于建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，优化资金和资源配置、规范集团与成员企业行为、增强集团活力诸方面具有重要意义。根据国内外企业集团股份制实施经验，我国旅行社集团可采取如下组织管理模式: 1、“一司三制，以公为主”的生产资料所有制形式。所谓“一司”，是指旅行社股份集团公司，“三制”是指以国有资产入股的国家所有制，以企业成员自有资金八股的集体所有制，以职工个人入股的个人所有制；其中，国家所有制占据资金结构的主导，核心企业(如国旅总社)可直接改组为国有独资公司，而集体和个人入股作为补充、使集团的全资或控股子公司产权多元化，让企业职工收益直接与公司命运挂钩，激发他们爱岗、敬业、爱司的企业精神。对于不具备组建股东大会的公司，内部可成立职工持股会，代行管理职工股权。 2、设置务实、有效的公司法人治理结构。根据《公司法》，在旅行社集团公司内部设立董事会、监事会，由投资主体(一般为上级机关的产权经营机构或授权经营单位)任命董事长和副董事长及董事，并聘任监事，然后由董事会聘任公司总裁。一般由董事长兼任总裁。公司内部组织机构的条件成熟时，应将总社的业务部门改组为事业部或子公司。通过加强二级核算职能，使之由成本中心转变为利润中心；将紧密层企业改组为产权多元化的规范的股份制企业;集团公司总部应加强综合管理功能，使其由生产经营型向资本经营型模式转变。 3、“一业为主，多角经营”的经营战略核心。所谓“一业”是指作为旅行社企业为旅游者提供产品销售中介这一主业，它是旅行社集团的经营战略核心。所谓“多角经营”，是指它为减少经营风险，提高市场适应能力而选择在旅行行业内部或其它产业作为自己的发展领域。一般而言，集团成立初、中期，多角经营的重点应放在旅游行业内部或相关产业(如饭店业、票务代理、娱乐业等)上，以内涵式发展为主，外延为辅。为防止资金分散、提高投资回收率和回报率，总社应在宏观上制定不同发展阶段的多角化经营领域，产品方向和目标市场。同时对紧密层企业的多角经营实行宏观控制、微观搞活，充分调动职工积极性和创造性。
旅游行业要对员工不断地进行培训，强化服务人员在职业道德、礼节礼貌、仪容仪表、服务技能等方面的培训，确保旅游景区接待服务质量明显提升。下面是我整理的关于旅游行业的员工培训方案，欢迎参考!
按照县委、政府关于发展文化旅游产业的目标，为提高我县旅游服务整体水平，改善旅游服务环境，着力打造黎平旅游形象，加快推进全县旅游文化产业发展，特制作如下培训方案。
以科学发展观为指导，以行业从业人员素质提升为主线，通过组织培训班、举行旅游从业人员技能大赛等措施，促进旅游-行业从业人员队伍数量、质量有较大提升，打造一支与我县旅游业发展相适应的人才队伍。
1、保证从业人员持证上岗。通过对旅游星级宾馆、等级乡村旅舍、旅游服务示范单位、旅行社、景区点的旅游从业人员进行培训，规范管理旅游从业人员队伍，使以上单位旅游从业人员持证上岗率达到95%以上。
2、确保旅游市场规范化、系统化，使安全生产落到实处。
3、提高全县政务商务接待讲解水平。
培训方式采取理论与实践相结合;在省州旅游部门帮助和省州旅游院校的支持下，选送优秀教师到黎平实地授课。
1、旅游企业及景区点业主或负责人培训一期;
5、乡村旅游餐饮从业人员培训四期;
(一)景区(点)、旅游企业业主或负责人;
(二)景区点讲解员、旅行社导游员、全县机关单位和乡镇文旅游宣传员;
(三)星级宾馆、等级乡村旅舍、旅游示范单位及从事乡村旅游的餐饮、住宿、购物、休闲等服务人员。
(一)宾馆酒店、旅行社、景区(点)负责人培训
培训内容：《星级酒店评定标准》、《旅游法》、旅游投拆处理、旅游安全生产知识、旅游管理与服务理念、景区与宾馆酒店及旅行社座谈及合作。
(二)景区景点讲解员及导游员培训
培训内容：开展导游讲解技巧、黎平县情、黎平旅游资源概况、旅游线路及交通和肇兴、翘街、八舟河等景区导游词
培训内容：开展接待礼仪礼节、住宿、餐饮服务技能、黎平旅游资源和民族文化、简单英语等培训。
(四)乡村旅游民居旅馆从业人员培训
培训内容：开展消防安全、治安管理、礼貌礼节、客房清理、卫生清扫和民居旅馆星级评定规范标准等培训。
培训内容：开展消防安全、食品卫生安全、礼貌礼节、卫生清扫、服务技能操作、厨房卫生要求、团餐菜单制作标准、菜品制作和乡村旅游餐饮星级评定规范标准等培训。
黎平旅游景区导游词、《黎平旅游指南》及相关教学材料等。
副组长：左承玲、姜明文、杨祖华
成员：梁习莉、段国平、易世艳、王苏叶、吴仕莲(二)、具体安排
工作职责：对整个培训工作进行总安排和调度。 2、组织生源、安排教学：左承玲
工作职责：制订各期详细教学方案，对接省州旅游局及省州旅游院校领导聘请教师培训，对生源进行统计、安排课程表、培训场地联系及布置，对培训班进行管理。
工作职责：准备黎平旅游景区导游词、《黎平行知》、《黎平旅游指南》等等资料。
工作职责：培训用水、车辆、食宿安排。
