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1、不论最大量生产方式，还是精益生产方式，都在谋求成本的降低和利润的增加，但思想观念和具体做法有着明显的差别。
2、企业制造的产品按高出成本的价格出售，其差额就是利润。这三者之间的关系可以用下列公式表示:
3、企业以盈利为目的，在如何达到利润目标上通常采用产品成本加上适当利润确定售价的办法。可以用如下公式表示，称之为成本加法公式:
4、即:花了这么多的成本加想要得到的这些利润等于请按此价格出售。在这个公式中，利润是预订的目标，是固定的，成本的多少就决定了价格的高低。不管成本有多高，都要把超出的那一部分费用转嫁给用户，以确保利润目标的实现。这种做法，只有在产品供不应求的卖方市场才能采用，而在当今竞争激烈的买方市场中是行不通的。因为在产品使用价值相同的情况下，用户首先选择价格便宜的产品。如果由于成本过高而价格昂贵，用户就不买你的产品。企业不仅不能得到期望的利润，反而会降低产品的竞争实力，遭到适得其反的后果。
5、精益生产方式认为，产品的售价是消费者对该产品的正确评价确定的，通俗地说就是按照市场的商情确定的，不是按产品的实际成本确定的。因而，主张把成本加法公式倒过来，转化成售价减法公式:
6、就是以用户能接受的售价减去确保必要的利润等于只能用这些成本制造。在这个公式里，售价是由市场决定的，当售价作为常量或者需要降低时，若要取得预期的利润，就必须从降低成本找出路，这是利润真正的源泉，从成本加法公式到售价减法公式的转化，在思想观念上就是以“成本决定售价”到“售价决定成本”的转变。从这个基本观点出发就可以派生出一系列思维方法和管理体系的变革:
7、①在确定方针目标上，要摒弃那种单纯依靠提高价格，转嫁费用负担，来增加企业盈利的做法，把工作重点放到最大限度地挖掘内部潜力，降低成本上；
8、②在成本控制内容上，要从生产领域的产品制造成本延伸到开发领域的新产品目标成本，从源头控制住成本；
9、③在管理组织上，要从单纯依靠少数成本管理专业人员扩展到企业职工全员参加，人人当家理财，开展各种降低成本的改善、改进活动，抓好深层次的成本控制。
10、总结了就是使降低成本的活动贯穿于生产经营活动的自始至终，实行全员、全时、全过程的成本控制。这是精益化成本管理的本质要求。
1、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理项目与精益生产项目（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
2、精益生产是一个庞大的系统，它的课程也是非常多，天行健咨询例举一些热门课程作为参考：
3、《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》
4、《精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训》
5、《TWI一线班组长管理技能提升培训》
6、《精益价值流（VSM）分析与改善实战培训》
7、天行健倡导的精益改善师认证，将在深入分析企业精益改善与系统构建的基础上，结合企业经营管理实际要求，设计其精益课题与认证课程，训练内容涵盖前面所述的三大知识模块共16门经典课程。训练过程中采用天行健特有的教练式辅导+行动学习法的方式，推动企业精益人才的系统培育。同时，辅导企业构建企业精益人才认证系统，确保企业精益人才的持续培育与精益改善成果的持续输出。
1、管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益
实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式，丰田人经过20多年的努力，一步一步地达到精益生产的模式。因此，在利用精益生产辅导公司时，不要急功近利，要有长远打算。
2、建立无间断的操作流程，以使问题浮现
所谓无间断的操作流程，就是连续流生产。根据单件产品生产的消费节拍（TAKT）、用户订购产品的速度来安排生产流程，及时满足消费者的需求。在确定生产节拍后，要分析流程图，确认哪些流程有附加价值，哪些流程无附加价值，以减少无附加价值的流程，以提高过程绩效。
3、实行拉式生产制度，以避免生产过剩
所谓拉式(PULL)生产制度是以客户需求为驱动的生产制度。即以客户订单量为依据，确定生产计划和日程安排。实现拉式生产制度的基本方式就是看板（KANBAN）管理。“看板”是工厂和供应商与拥护的节拍保持同步的一种有效方法。
4、使工作负荷水准稳定（生产均衡化）
为使工作负荷水准稳定，要进行线平衡分析，尽量使各工序平衡和单件产品生产的时间相匹配。
5、及时解决问题，品质意思贯穿始终
将品质意识灌输到每一个人员的心中，开展TQC活动，采纳合理化建议；利用PDCA循环，持续改善过程品质。
做好标准化工作，持续改进过程品质；做好程序标准化，提高工作效率和流程效率。
7、运用目视管理，使问题无处隐藏
通过5S制度的建立，使办公室和工厂一尘不染，机器上无灰尘、油污，无碎片和杂物，无碎片或者脏物，建立一流清新的工作环境，营造积极向上的公司氛围。目视管理使物品标识清晰，看板管理使现场一目了然。
8、使用可靠的、成熟的技术，以助于员工完善生产流程
通过不断开发新产品，运用先进的管理技术，提高公司的自主创新能力，如进行六个西格玛设计，提高产品质量和可制造性（DFM）、可靠性。
9、注重培养领导者,使他们能诱导其它员工
加强多技能工的培养,使每一个位员工都具有协同小组成员工作的能力。同时要把深入了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，并使他们具有带领团队工作的能力。
10、培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
发扬团队合作精神,培养优秀人才,解决公司中的难点和重点问题;组建跨功能团队,优势互补,维持公司的有效运作。
11、重视公司伙伴与供应商网络，激励并助其改进
加强供应链管理，重视与供应商的协作关系，与供应商形成利益共同体。
12、亲临现场查看以彻底解决问题（现场现物）
加强现场管理，执行现场、现物、现实原则，第一时间彻底解决现场工作中的实际问题。管理者身先士卒，事必躬亲，没有到现场就没有发言权。
管理者不急于决策,以共识为基础,通盘考虑所有可能的选择,并快速执行决策;管理者不但要有决策力,更要有执行力。
14、通用不断省思与持续改进使公司成为一个学习型组织
要建立持续改善、不断创新、努力学习、追求卓越的公司文化，只有不断变革、不断学习，才能跟上时代的发展步伐。精益生产也在不断向前发展，因此要努力学习先进公司的生产模式，使公司成为一个学习型的组织。
哪个都好，具体看自己的选择，可以综合对比选择。
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