本文目录
1、问题一：财务部管理培训生主要干什么？如果很明确你是财务的管理训练生，那就主要是培养财务管理的主管级人员，需具备专业知识和丹理能力的双重能力的人才。
2、问题二：管培生是做什么的管培生是管理培训生的简称，一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。一般说来，是应届毕业或毕业三年之内的大学生是主要对象。特别那些英文流利又充满活力，积极参加多项课外活动的来自中国名校高材生。
3、问题三：管理培训生是做什么的？英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
4、通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
5、由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训
6、生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多
7、，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：
8、??事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般
9、希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦
10、并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很
11、容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训
12、??领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目
13、标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培
14、训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
15、??分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出
16、线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题
17、会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有
18、助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好
19、??快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训
20、生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
21、??表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。
22、比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场
23、??英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一
24、问题四：500强企业财务管培生在干什么，CMA就在学什么美国注册管理会计师CMA是财务界的高含金量证书，偏向管理会计方向。如果有筒子的目标是想专职走财务管理这一方面，这张证书的对口度是比较高的。
25、 CMA的持证人中，不乏身居高位的高级管理者，他们来自国企，外企或是公职部门等财务部门或非财部门，想通过学习管理会计的知识实现职业转型或者打开财务的新世界。
26、 CMA在财务管理方面比较专，两个级别的考试分别涉及到财务分析与财务决策，都是比较实用的企业财务管理之道，而且是最为重要的企业生命线财务领域。与此同时，这张证书报考条件比较宽松，通过考试的周期也比较短，因此受到了不少快速考证族的追捧。
27、问题五：财务企划部和管培生哪个更好?二个部门职能范围不同，各有各的特色，如果你有组织管理能力，包括口才是一流的，建议你到管培生行业，如果有经济管理能力，具有统筹规划能力和理财能力，建议你到财务企划部行业
28、问题六：营销管培生是干什么的营销管理培训生，好听点，营销管理潜在发展对象，实际上都得经过一些营销工作才能走上营销管理的岗位。
29、问题七：财务全球管培生是不是已经不能投了嗯，需要看你免面得哪个部门的管培了，一般都是部门主管的工资，如果餐饮，那么在2000左右，如果是前厅则2200，都差不多，你如果提到2500估计没问题！
30、问题八：管理培训生的职业规划是什么??管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位，每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底，外企的管理培训生差不多都已招聘完毕，等待着“走马上任”。在入职之际，管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战，资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
31、每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作？
32、安利生产运作总监Shenlin chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格：一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间；而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
33、管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”？“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
34、在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢？“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
35、人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
36、新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢？
37、“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
38、大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢？有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害？“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为......>>
39、问题九：什么是运营管理培训生许多企业里招应届生时，对应届生有个统一的称呼就是培训生，或者管理培训生；而运营是公司里的一个模块，跟销售、技术等等一样，一般而言，运营是包括很多方面的，比如生产、物流、财务等等，但具体的要看矗所在的公司，你所提到的培训项目等等也是没有什么定论，外企相对规范些可能有固定的流程，私营相对要弱些，对于相对应的绩效考核等，真不在你考虑的范畴，是公司HR做的事了
40、问题十：太平洋建设集团对财务管培生真的不好吗车险现在不会拉人去卖保险。车商管培生有两种情况，一种是在公司内勤管负责商渠道业务的推动（报表、业务政策、公司内勤事务），另一种是当车商专员，就是会在车行驻店，负责和车行合作的日常事务性工作（承保、理赔、公关等）。第一种，没有
非财务人员的培训，建议可以分成几个类型：
1.全体员工：非财务人员基础财务知识课程，课程重点在于：了解财务是什么？酒店环境里面，那些和财务有关？让每个员工学会合理的控制费用，节约避免浪费。
2.领导层级：非财务人员中级财务知识课程，课程重点在于：读懂财务报表，读懂财务KPI指标，找到问题真因与财务管理的关系（一）
3.总经理，副总经理，各大部门总监以上的高管：非财务人员高级财务课程，课程重点在于：读懂财务报表，学会从财务KPI指标去指导工作，找到问题真因与财务管理的关系（二），学会通过财务数据来指导经营，提高获利能力
立信锐思培训中心网站上有挺全的
（二）资产负债表－企业财务状况的快照
2．资产、负债和所有者权益的含义与价值计量
3．资产负债表编制原理：资产＝负债＋所有者权益
（三）利润表及利润分配表－企业经营成果的摄像
2．收入、费用和利润的含义与计量
3．权责发生制（应计制）与收付实现制（现金制）
4．利润表编制原理：利润＝收入－费用
（四）现金流量表－企业经营的血液循环图
1．综合理解财务报表背后的理念——三大报表内在联系、报表与企业活动的关系
2．跳出报表看企业——财务报表的局限性
（六）基于战略的财务报表分析核心思路
1.识别行业经济特征：金融行业特点分析
3.会计分析：理解会计政策的影响
1、给非财务人员培训主要围绕固定资产管理与存货管理两大主题展开。
2、通过日常工作中容易遇到的问题入手，深入浅出地对三张会计报表及部分财务指标进行了讲解，让大家学会读懂财务数据，掌握数据背后的逻辑；通过合规发票与不合规发票的信息对比，告诉大家开具和取得发票的规范操作及注意事项。
3、通过此次培训，大家了解掌握了会计基础知识，充分考虑财务管理对于企业管理、经营管理的影响；并通过学习了解固定资产管理与存货管理的相关知识，更好地配合做好企业实体资产的管理。
4、参与公司所有重大财务及金融运作；处理所有上市公司层面的事宜，协调财务顾问花旗集团、公关公司、律师、审计师等专业机构工作；回应监管机构联交所、证监会等的所有关注，对如何加强公司管治、危机公关处理富有经验；协助路演和安排股东大会及媒体新闻发布会。
5、非财务背景的人员往往不会看财务报表，更不用说“懂”财务。但是，企业的一切管理活动都是围绕财务报表转，管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此让所有员工，特别是管理人员，学会看财务报表，养成财务管理思维对企业非常重要！
6、本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、比亚迪等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。
7、本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。
1、对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
2、财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
3、而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．
