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建筑工程现场管理目标是什么？
确保建筑工程质量和安全文明施工。
确保建筑工程质量和安全文明施工。
施工企业管理的核心是工程专案，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程专案管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
工程建设专案实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、装置等变成工程实体的过程，是实现建设专案价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程专案管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
安全第一。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。专案部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。专案部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前专案部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程专案的成本，提高单位工程专案的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，专案部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确专案部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
加强施工现场的质量检查。专案质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
施工现场管理就是施工现场平面布置的管理，也就是施工平面图设计，如施工现场的大门设定几个及位置，库房的位置等及现场的消防管理、临时用水、用电的管理等。
一级建造师的教材（建筑工程管理与实务）里有这方面的内容
预防为主”的方针和加强施工现场安
和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。
（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；
（4）创文明安全工地各项达标90%以上。
（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。
（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。
（4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。
（5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。
（6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育管理活动；
（7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。
（1）建立安全生产领导小组：以专案经理为组长，专案副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。
（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设定）负责对专案安全生产的管理和检查。
施工专案管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高专案部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程专案的社会效益和经济效益。专案管理是以施工为物件，以专案效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
建设工程专案业主方索赔管理的重点是业主方的管理者思想上要重视。主要的原则是预防为主,合理索赔。中心环节是相关证据(资料)的收集和整理。在工程专案的实施过程中,业主方只有做好以上工作,才能有效地防止承包商的索赔,同时也可以在自己的权益受到损害时,能够积极应对,使自己不受损失或少受损失
(二)业主方的整体索赔防范措施不够
(三)索赔经验缺乏,索赔管理理论研究滞后
二、做好建设专案业主方索赔管理的措施
(一)严把设计质量关,尽量减少实施过程中的设计变更
(二)认真编制招标档案,做好合同管理
(三)加强专案实施阶段管理,做到有备无患
(四)充分发挥监理作用,进行专业化管理
(五)严格控制承包商的履约行为,合理进行反索赔
(六)建立索赔机制,配备经验丰富的专门人员
1、在本工程中，专案部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：
2.2本工程中杜绝死亡及重伤事故；
2.3本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动物件、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。
（1）管理生产必须管理安全的原则；
1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保郑州市级文明施工工地，合格工程。
专案经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。
建立和建全安全生产责任制度，各级领导、专案部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行专案经理负责制（安全保证体系见附图）。
安全生产方针：安全第一，预防为主。
1、提高品质；2、降低成本；3、确保交货期；4、确保安全；5、提高员工士气。
1、全面完成生产计划规定的任务；
2、消除生产现场的浪费现象，科学组织生产；
3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理；
4、加强定额管理，降低物资和能源消耗；
5、优化专业管理，完善各部门协作；
6、组织均衡生产，实行标准化管理；
7、加强基础管理，实现人力、物流、信息流的有序运转、及时沟通；
8、治理现场环境，确保安全生产、文明生产。
生产现场管理“六大要素”：1、生产人员（人） 2、设备维护和保养（机） 3、生产物料（料） 4、工序管理（法） 5、生产环境（环） 6、质量检查和反馈（测）
也就是说除了人、机、物、法、环，还有测。
其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理。
主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。
是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
影响着企业的氛围与企业丈化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。
