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1、儿童3D立体画册很多商家为了吸引孩子的注意力和提高父母的购买力，不断的寻找商机，例如现在比较流行的3D画册。即能让孩子学到、玩到，又能让父母放心，而且售价不足百元，受到市场欢迎。但是目前并没有被广泛推到市场，要提早抓住机遇，才能走上致富道路。
2、儿童电影院电影院虽然播放动画电影，儿童节也上档许多创意的片子，但是缺少一个真正为孩子播放电影的地方。而现在的孩子过早受到过于成人的电影、电视、书籍等影响，导致性早熟、暴利等不好的现象。为了孩子身心的健康发展，很多父母愿意为孩子营造一个健康的环境。所以一个专为孩子存在的电影院是很有必要，也是很有前景的。
3、儿童乐园现在基本上各大商场都有一个供儿童戏耍的儿童乐园。很多父母在节假日的时候想要陪伴孩子，但是又不想太劳累，都会带孩子去游乐园玩耍。既可以让孩子玩到，父母也可以乘机休息。因此，很多父母愿意花那个钱，所以儿童乐园市场前景是十分巨大的。如果面积比较大了话，还可以在里面设置一个茶吧，提高利润。
4.儿童摄影儿童摄影是一块利润丰厚的大“蛋糕”。业内人士透露，婚纱摄影属于暴利行业，但儿童摄影的利润甚至要超过婚纱摄影，达到50%以上。
随着全面二孩政策的实施，年轻一代家长登上舞台，儿童消费家庭支出占比不断增加，“儿童经济”日趋火热，由儿童消费带动的“一拖N”经济使儿童业态逐步成为全国各大购物中心的主力业态。尤其是室内儿童游乐场，已是现代家庭周末节假日必逛之地，商家早已见识到儿童业态带来的磁场效应。那么，儿童业态现状如何?又有哪些新发展趋势呢?
儿童乐园行业是朝阳行业，但并非每个地方都适合开儿童乐园。比如一个小镇，已有五六家室内儿童游乐园了，想再开一家?面临巨大的竞争压力，你是否有足够的把握脱颖而出?在决定开儿童游乐园之前一定要先做好市场调查，不要盲目跟风。只有准确把握市场，才能取得胜利。
儿童游乐场哪些游乐设备更受玩家的欢迎?哪些游乐场设备不容易过时?选购儿童游乐设备，经营者们需根据乐园的定位及目标群体的需求去考虑，切记凭感觉去选择。
以淘气堡为例，淘气堡设备通常适合1-12岁的儿童游玩，再大一点的孩子更喜爱刺激性的游乐设施，再好玩再受欢迎的游乐设备如果不能放置在适合的位置上都不会发挥其效益。
有些投资者在儿童乐园成功开业后就开始变得懒散，想要“躺着赚钱”，这种做法很危险，儿童游乐场收益，关键在经营。还有，面对儿童乐园经营中遇到的问题，不管不顾，不去想办法解决。
儿童游乐场对市场需求的把控度不足。市场需求在不断的变化，要求经营者有足够的判断能力与决定能力。还有在不同的时期，亲子关系的改变带来的需求变化，都会深刻影响到乐园场地的经营策略。能否正确抓捕市场变换，抓住玩家“痛点”，就决定了室内儿童乐园能否持续经营。
许多投资者看到儿童乐园生意火爆，就盲目跟风，出现扎堆现象，使儿童游乐园市场竞争白热化。
节假日营销是儿童游乐园的重头戏，多年来的节日营销活动造成了许多乐园依赖节假日盈利的坏习惯，忽视了平日营收的重要性。危害是，一旦出现节假日营销断点，将导致整个经营链断开，乐园无以为继。
目前儿童商业虽然火爆如初，但也暴露了不少的问题。许多商家为了避免错失商机纷纷调整，再现新举措。
1、着重开发可以亲子共乐的游戏产品
如果儿童游乐场只关注对儿童本身的吸引力而忽视拿着钱包的家长，只关注娱乐需求而忽视可以在同场景中配套消费的餐饮、购物活动，将会错失亲子家庭连带消费所带来的巨大效益。让家长放下手机，一起参与游戏非常重要。80后90后的家长很多都是资深游戏玩家，他们自己看不上的游戏很少会允许孩子玩，因而亲子类的游戏必须让大人小孩都觉得有新鲜感。如果家长留下了美好的记忆，就更可能重复地带孩子过来消费。
2、与传统类型的儿童娱乐产品组团
亲子儿童乐园与优秀的传统产品，如淘气堡、手工DIY、故事馆等相结合，形成一个既有新型互动体验，又种类多样、齐全的活动区域，提高亲子家庭的消费满意度。
3、与其他业态融合，形成联动消费
大型室内儿童乐园场景化的游戏体验与周边的其他业态有着非常多的结合点。在一场游戏结束后赠送附近的餐厅优惠券、购物的打折券，又或是在周边餐厅、超市消费可免费获得一次游玩机会，只要有足够的想象力，将运营模式和游戏机制根据实际的需要设计，就能形成多点联合的连带式消费。
室内儿童乐园利用线上的营销活动将用户吸引到现场，又通过APP、微信将线下的目标客群转化为特定平台的线上用户，再通过有针对性的线上宣传让这些用户重复来到线下场景消费，可以形成一个导流的良性循环。
随着，教育行业头部企业布局托育市场，不少行业观望者，也蠢蠢欲动，是跟着大佬走？还是隔岸观火，静待时机？锋格练字老师认为，是否布局托育市场，需结合当下市场环境与自身实际情况，合理分析规划，不可盲目跟。
目前，我国0至3岁婴幼儿约4200万，其中1/3有比较强烈的托育服务需求，但调查显示，我国3岁以下婴幼儿入托率仅为5.5%左右。5.5%，这大概是一个什么水平？据OECD（经济合作与发展组织）公布的数据来看，OECD的三岁以下婴幼儿平均入托率为36.1%，但2020年我国该比率仅为5.5%，与国际水平相差甚远，甚至较落后。
入托率低，不是因为市场没有需求。
根据最新调研显示，接受调研的家庭中仅有5%的家庭完全不需要3岁以下婴幼儿托育服务，即剩下的95%的家庭均对3岁以下婴幼儿托育服务有需求，其中需求较为强烈的家庭约占84%左右，且近年来，有托管需求的家庭数量正在呈现上升趋势。
导致入托率低的原因较为复杂，其中托育市场供需现状矛盾较为突出。
3岁以下婴幼儿托育需求大的三大主要原因为：长辈年老无力照料孩童（或隔代育儿问题）、保姆存在隐患和现代女性观念转变。而入托率低下的原因，则为机构专业性低、托育费用不菲等原因。
简单来讲，就是消费者有需求，但是机构提供的服务还达不到消费者的需求，或机构的购买门槛超出消费者的预期，令消费者望而却步。同时，当下社会主流的“带娃”模式还是隔代照料，这种传统的带娃模式与理念，虽然，当下父母已经意识到不足，但面对诸多客观存在的因素，要在行动上改变这种模式和现状，还需要时间和周期。
在锋格练字老师的认知里资本早就开始在托育市场试水，但并没有得到预想的回报。早在2019年，资本就已经试水托育赛道了，但结果却让人意外。热钱的涌入，托育行业并没有如人们想象那样驶入快车道。相反，多家知名托育机构更是在2020年疫情背景下被爆出“跑路”传闻。
原因在于，托育机构的运营难度相对较大：
托育中心，不同于其他机构，有监控人陪伴。托育的孩子是8-12小时完全脱离监护人的陪伴，就安全方面而言，难度系数非常很大，而且一旦出现严重的安全事故，对中心来讲，可以说是毁灭性的打击；（注：而对于为孩子选择托育机构，家长最大的顾虑依次为：安全性占比最高24%；师资水平21%；价格17%）
托育，属于复杂性强的教育产品，从孩子入园到离园，中间需要涉及饮食安排、课程安排、实践活动安排、午休安排、健康管理、情绪处理等环节，从校区运营的角度来讲，需要兼顾的点较多，难度系数大。
在业内人士看来，托育机构的老师不是育婴师，不是早幼教老师，不是医护人员，但是她们必须是这三者的综合体，同时，托育老师需具备一定的耐心、细心、和服务意识，符合要求的面试者凤毛麟角，另，托育老师往往需要干较多繁琐的育儿工作，流动性也较大。
0-3岁的托育在人力物力安全方面的要求更高。
托育的成本结构较高，托育机构主要针对0到3岁的婴幼儿，其‘师生比’比幼儿园要高，一般是1:5（1岁以下更有可能是1:1），以1：5为例，即一个老师负责5个孩子，如果收了150个孩子，就要有30位托育老师，人工成本高，同时，在物料消耗、租金等方面成本也相对较高。
相对来讲，一二线城市的托育需求大，三四线等城市较小，因为认知需求，隔代抚养更深入人心。
目前，托育行业相关法律法规以及行业规范还不健全，多地托育从业者办证无门、无章可依、野蛮生长，后续一旦托管机构井喷式增长，不排除像学科教育一样面临相应的管控风险。
综上所述，锋格练字老师认为，托育市场有市场需求和发展潜力。入园费用高与传统育儿理念是导致当下入托率低的主要原因。至于，当下托育市场是否可布局，从运营角度来讲，需慎重考虑。在布局之前建议思考以下几个问题：如：
是否，有足够的运营资金，来面对托育机构的较高运营成本和当下疫情停课的风险成本？
是否，有渠道、有能力组织一支专业的托育运营团队？
是否，对所处城市或区域的托育需求，做过深入的调研与可行性分析？（如，需求占比、托育理念等）......
（入行需要谨慎，综合研判，量力而行）
目前，随着学前教育入学率的不断提升，我国也在不断扩大学前教育规模，以弥补学位缺口。因此，在未来，学前教育具有很好的发展前景，是一个很有朝阳的行业，同时也是一项很有意义的事业。具体原因如下：
1、随着二胎、三胎政策的出台，适龄儿童必然会有所增加，那么对于学前教师的需求量也会增加。
2、目前，学前教师的学历大多都是中专。然而，学前教育相比于其他教育阶段更需要专业的教师队伍，所以提升幼儿教育者的学历及资质必将是一个趋势，所以未来学前教育尤其是本科学历以上的必将是一个巨大的缺口。
3、从理论上讲，学前教育的需求量远大于小学以及中学。因为按照国家相关要求，幼儿园的师生比一般在不能超过1:10，也就是1个老师最多带10个孩子。而小学师生比，国家的要求可以达到1:25，因此如果按照80%的入园率的话，幼儿教师的需求量是很大的。
