本文目录
大多数企业管理者认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明：精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的撒手锏，而且是大幅度的促进企业销售收入增长的灵丹妙药。
精益六西格玛的好处具体体现在以下这七个方面：
1、推广、实施精益六西格玛的企业拥有灵活、快速反应的机制和通畅流程，可以更快、更多地满足客户多变的、在交货期、提供产品和服务内容等方面的要求。
2、实施精益六西格玛所带来的成本优势有助于企业管理者和销售团队积极应对激烈竞争的市场对销售价格的要求。新进入市场的企业可以利用成本优势通过降价抢占市场、提高市场份额；市场的领先者可以利用成本优势抵御其它竞争对手的价格战。
3、实施精益六西格玛、通过改进应收账款、应付账款、库存、节约投资等所节省的大量现金可以被用于销售、服务网络的扩建、销售、服务人员的招聘、培训、产品和服务的开发、竞争对手的收购兼并等。
4、将精益六西格玛用于产品开发和市场开拓将缩短开发的周期、提高开发的成功率。
5、可以将精益六西格玛本身作为一种高级的、增值的服务提供给经销商和重要的客户。从而改善销售渠道、提高客户的粘性。
6、精益六西格玛帮助企业各项工作的流程化、制度化，并逐步建立起持续改进的文化。从而便于企业将局部的成功复制到全局：从一个工厂复制到集团公司下属的所有工厂、从一个事业部推广到其它事业部、扩展到被兼并收购的企业，等等。确保企业在较短的时间内做大做强而不走样。
7、精益六西格玛的起点和终点都是客户，实施精益六西格玛便于企业建立全员的以客户为中心的理念，建立“销售围着市场转、企业围着销售转”的氛围。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的完美结合，它的本质是从客户角度出发，消除浪费，降低变异，提高客户满意度和企业的效益。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种管理模式的优点，弥补单个管理模式的不足，达到更佳的管理效果。因此，精益六西格玛不是精益生产和六西格玛管理的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动。
精益改善活动主要针对简单问题，可以直接用精益生产的方法和工具解决。
精益六西格玛项目主要针对复杂问题，它把精益生产的方法和工具与六西格玛的方法和工具结合起来，实施流程采用新的“定义——测量——分析——改进——控制——推广”流程，简称为DMAICL，它与传统的DMAIC过程的区别是在实施过程中加入了精益的内容和复制推广的阶段。
在定义阶段，利用精益思想定义价值，定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进时机；分析组织战略和组织的资源；确定项目，包括项目的关键输出、所用资源、项目范围；提出流程框架，在此框架下，结合六西格玛工具，定义改进项目。
在测量阶段，把精益生产时间分析技术与六西格玛管理工具结合，测量过程管理现状，定义流程特性，测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间)，分析测量系统，评价过程能力。
在分析阶段，运用六西格玛技术与精益流动原则结合，分析变异和浪费，分析流程，查找浪费根源或变异源，确定流程及关键输入因素。
在改进阶段，以流动和拉动为原则，运用两种模式中的所有可以利用的工具对流程进行优化、重排、删除、简化、合并，同时改进具体流程稳健性和过程能力。
在控制阶段，建立运作规范，实施流程控制，验证测量系统，验证过程及其能力；除了完成六西格玛管理控制内容外，还要对实施过程中产生的新问题进行总结，以便在下一个循环对系统进行进一步完善。
在推广阶段，将项目的解决方案应用到其他相关的区域或者业务单元，从而使收益最大化。
跟六西格玛一样，精益也包括一系列工具，都为了实践以下的原则:
⑤最短时间(交付时间和周期时间)。
精益和六西格玛的结合可以简单也可以复杂，就看你怎么做。
请花点时间看图1,它描绘了用六西格玛如何实现经营改进。经营改进的想法可以通过多种途径生成，如:
②分析成本、收入、流动资金、资本投资和风险背后的驱动因素；
④找出制约条件或者瓶颈，设定新目标，制造业绩差距；
经过优先排序选出来的改进项目一般可以分为三类:
①六西格玛项目--流程是重复性的，解决方案未知，可以运用整个DMAIC流程；
②解决问题/识别解决方案的项目--问题不太适用六西格玛，但可以采取因果分析或想法生成工具来找到解决方案。这有两种情形:问题没有清晰的流程；是各种一次性失败；
③解决方案实施项目--要求运用传统项目管理工具去实施已知的解决方案。
纳入精益后，可以用价值流分析来产生经营改进想法。现在，改进项目包括那些存在过量生产、等待、非增值加工、运输、库存和不必要移动的业务流程，目标是提升流动量、消除浪费。项目团队领导者可以用DMAIC模型来管理六西格玛和精益项目。
实施六西格玛举措，是投资预防，以降低劣质成本。在组织内部，产品质量变异会减少，但仍然存在过量的时间成本尚需要降低。实施精益举措正是一项投资，预防并减少时间成本。这时，企业内部仍存在产品或服务劣质造成的成本，但流程会大大改进。
此外，每项举措还能带来一些次要好处，举例来说，精益可以提高质量，六西格玛可提高流程流动量。当组织运用两种方法进行持续改进时，可以实现三项重要的经营目标:
流程生产出产品或服务以满足客户期待的能力提升并不断强化。流程产出提升，缺陷率降低，浪费减少。变异少了，客户满意度便会提高。
组织能付客户需求变化做出更快、更好的反应。
返工和浪费造成的“隐形工厂”实际上被消除。流程的流动量增加了，库存、场地、时间和材料所占用的资金便减少。
在开始分享之前，首先分享一下六西格玛的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7.准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8.通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9.精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10.刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11.在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题都能够加深对问题的理解。
12.最好能够获得一个六西格玛的指导，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助
1、在组织中使用精益六西格玛方法有很多好处。例如：
2、创建质量改进决策：精益六西格玛强调使用统计技术来减少浪费和提高质量。这些工具使管理层能够做出质量改进决策，从而对企业提供的产品和服务的质量产生理想的影响。
3、提高客户满意度：客户对企业的成功非常重要。精益和六西格玛在应对竞争方面非常有帮助，因为它可以生产出质量更好的产品。提供更优质的产品通常会提高客户满意度。
4、建立忠诚度：任何企业的成功很大程度上取决于客户的忠诚度。拥有一群忠诚的客户对企业来说非常重要，因为即使企业所涉及的行业出现问题，它也能确保持续的收入。事实上，精益六西格玛有能力增加企业对客户的占有率，通过提供优质的服务或产品。
5、管理时间：使用精益六西格玛方法可以提高员工的时间管理技能，从而提高他们的工作效率。使用这些方法，要求员工创建SMART目标，因此可以在给定的时间范围内轻松实现这些目标。他们还学会了识别那些剥夺他们宝贵时间的点，在工作中高效工作的任务。这种工作效率让员工对自己的工作更加满意，并保持良好的工作与生活平衡。
6、供应链管理：六西格玛的目标是实现低于 340万的缺陷率，因此供应商在实现这一目标方面发挥着重要作用。为了实现这一目标，重要的是减少供应商的数量，同时降低可能出现缺陷的风险。拥有较少数量的供应商有助于改善供应链的管理。
