本文目录
1、开课地点：北京清华开课时间：2007-6-8
2、适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
3、主办机构：清华紫光管理培训中心
4、师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
5、授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课
6、课程构成:必修课16门+选修课12门+实战模拟+讲座+沙龙+考察
7、课程费用：22600元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点)
8、授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生(一次参加，自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等IMC商学院全年课程)
9、经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
10、“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。
11、（1）领导者三位一体能力模型的运用：
12、着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
13、课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统，体现了在学科建设上的一流水平;
14、N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;
15、（3）全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition）：
16、在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战;
17、（4）在案例教学方面采用360度实景案例教学法：
18、—经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;
19、—身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；
20、—典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。
21、—虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正“洞于知，用于行，归于战”。
22、（5）学习顾问服务：学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询，对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。
23、²战略创新—奔跑从创新开始
24、²战略规划—如何制订蓝海战略
25、²战略执行－执行决定战略成败
26、²稳妥创新－满足客户的隐性需求战略管理的古与今
27、²商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
28、²企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维
29、²如何规避竞争,不战而驱人之兵
30、企业文化基于战略的人力资源管理
31、²人力资源的开发、创新与管理
32、²人力资源的合理组织与利用
33、²团队精神建立与智慧管理软文化硬成长--企业文化建设
34、²建设让员工内心产生共鸣的企业文化
35、²如何善用企业文化实现企业战略目标
36、²通过企业文化培育企业核心竞争力
37、²领导变革管理策略艺术商道人道智道企业成功之道
38、²企业快速稳健发展的内动力
39、²领导者的健康对组织和个人的影响
40、资本运作透过财务报表决策企业经营
41、²最佳增值财务策略及应用平衡
42、²如何建设增值型财务信息系统
43、²企业现金流价值的优化策略
44、²有效的财务分析与资源优化配置公司治理与企业资本运作
45、²当今公司治理与资本运作的方法
46、²成功企业资本运作案例分析
47、²企业自身信用建设最佳状态
48、²合理有效的风险规避财务实战沙盘模拟
49、²资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
50、²检验模拟企业经营策略的成败
51、²财务报表与决策的深入分析
52、²实现精益生产的十大招数采购与供应链管理
53、²企业战略管理与采购战略分析
54、²采购战略管理的经验及答疑
55、品牌经营差异化营销与品牌4S战略
56、²创新营销成功案例卓越领导力与销售执行力
57、²销售团队的培训与激励与业绩推动
58、²一体化与多角化扩张客户关系管理--企业盈利新模式
59、²客户关系管理快速提升业绩的技巧
60、讲座互动²如何成为学习型管理者
61、²宏观经济形势分析与企业战略
62、²周易智慧与企业管理²战略财务与融资
63、²成功企业经营经验分享徒步履行
64、刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
65、夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。
66、魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。
67、彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
68、文国基先生：香港资深媒体人。18年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。
69、路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例.
70、曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.
71、吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
72、姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
73、22600元/人，含培训费、资料费、午餐、茶点及全年学习畅听卡一张(限本人使用)
74、徒步考察自愿参加，食宿及交通统一安排，费用自理。
75、学员不仅参加培训获得知识，更可以有效推动企业快速成长，学员将获得企业服务代金券3000元，用于购买经典的“客户与销售管理工具”---“E客通”，或者智能网站建设---“E网通”企业版等，两者任选其一。该代金券有效期不受限制，并可以转赠。让你为学习一次投资,无限收获!
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2、精益管理通过以人为本、以团队为组织细胞，由顾客确定产品价值结构……采用并行工程进行产品开发，最终使企业能够满足用户快速变化的、多样化的、个性化的需求并获得丰厚的利润……
3、精益管理的目标是消除业务中不能增值的行为和一切浪费。按照精益管理思想的原则，从中远企业的实际出发，需要以系统思维、创新思维、人本思维来推进管理，运用精益管理手段，实现“年创百亿”的目标。
4、精益管理不仅适用于生产制造企业，也并不是只有制造企业才需要精益，精益管理同样适用于服务类企业。实际上，目前一些服务类企业特别是物流供应链服务企业，正在从精益管理思想中汲取精华，重新组织自己的服务链条，或者改变自身的内部管理流程。
5、精益管理就是通过以人为本、以团队为组织细胞，由顾客确定产品价值结构，实施JIT（适时、适量、适物）生产与供应，采用并行工程进行产品开发，最终实现“杜绝muda”（耗用了资源但没有产生价值的活动）的战略思想，其结果是使企业能……
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2、由于跨国企业进入了高成本经营期；航运企业的风险因素在增加；资本市场对企业经营提出了更严格的要求；长期可持续的发展和打造百年中远，需要全系统做好企业成本控制工作，因此说中远推行“精益管理”是有必要的。全系统各单位要充分认识控制成本的重要性，降低企业成本就是增加企业效益，同时也是适应市场形势和企业内外部环境变化的需要。
3、2006年为中远首个“精益管理年”。在推进“精益管理”过程中，要从中远实际出发。精益管理的目标是消除业务中不能增值的行为和一切浪费。推进精益管理的原则有三条：第一要定义价值，从客户的角度来看价值，而不是从我自己的资产或组织角度。客户需要什么东西，我给你提供出来，客户就愿意和你合作。第二要确定价值流，也就是产品或服务价值产生所经历的环节；第三要确定创造价值的人。按照精益管理思想的原则，需要把握以下几个方面：（1）以系统思维推进精益管理；（2）以创新思维推进“精益管理”；（3）、以人本思维推……
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精益管理通过以人为本、以团队为组织细胞，由顾客确定产品价值结构……采用并行工程进行产品开发，最终使企业能够满足用户快速变化的、多样化的、个性化的需求并获得丰厚的利润……
精益管理源于精益生产。“精益生产”产生于日本，是一个涉及各行业、各领域的新的生产管理模式，是从生产运行、库存控制等生产系统上大幅度改善企业生产经营，提高工作效率、降低成本，改善企业管理方式，进而提高企业整体竞争力。简单地说，就是以更少的投入，获得更多的产出。而从精益生产到精益管理的产生经过了以下几个阶段：
手工生产运作方式是制造业最初的生产运作方式。在这种方式中，产品完全根据顾客的要求，主要靠具有高超和熟练的手工技艺和技巧的工人逐件制造完成，手工制造出来的产品没有完全相同的。但这种方式并不是人人都会，需要一定的技巧性，因此，生产效率很低、产量也少、成本较高，且缺乏……
